Scrum é um framework, iterativo e incremental para o desenvolvimento de qualquer produto ou gestão de qualquer trabalho. Ele permite que as equipes entregue um conjunto ou subconjunto de funcionalidades em cada iteração, proporcionando a agilidade necessária para responder à rápida evolução das necessidades.
Um dos papeis do Scrum é o ScrumMaster e ele preenche a posição normalmente ocupada pelo gerente de projeto. Tomei a liberdade de redefinir seu papel. Enquanto o gerente de projeto tradicional é responsável pela definição e gestão do trabalho, o Scrum Master é responsável por gerenciar o processo Scrum.
O processo Scrum define as práticas, reuniões, artefatos e terminologia. O Scrum Master é responsável por conhecer estes e saber como aplicá-los corretamente. Scrum pode ser aplicado de forma incorreta. Mas o ScrumMaster deve ter a compreensão clara e a experiência de como trabalhar usando Scrum, tendo em vista a alta complexidade da correta aplicação do Framework.
Segundo Ken Schwaber (2004): "Os indivíduos em um projeto tendem a dispersar-se, como ovelhas em um campo aberto, A tarefa do ScrumMaster é manter o rebanho junto. Na verdade, muitas vezes eu comparo um ScrumMaster a um pastor, responsável por manter o rebanho junto e os lobos afastados."
Em breve falaremos mais sobre SCRUM.
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