Trabalhando com equipes ágil

Tradução livre (Com adaptações) de trecho do artigo “The Agile Project Manager” escrito por Mike Cottmeyer e publicado pela VersionOne.com.


Trabalhando com equipes ágil



Não é sempre que uma equipe irá exigir um gerente de projetos dedicado. Muitos projetos ágeis contam com membros da equipe que pode executar mais de uma função. Um membro da equipe de desenvolvimento ou um Product Owner pode servir como o Gerente de Projeto para uma pequena equipe ágil. Entretanto, um gerente de projetos pode ser convidado para assumir um papel na equipe com o objetivo de ajudar a preencher uma lacuna entre a equipe e a empresa ou para gerenciar as atividades que acontecem fora do próprio time.

O Gerente de Projeto pode ser convidado a trabalhar em um projeto ágil porque há necessidade de definir um plano de comunicação, uma abordagem de gerenciamento de risco, ou de coordenar as atividades de diversas equipes que trabalham em conjunto para entregar um grande projeto ou carteira de projetos.

O Gerente de Projeto deve tornar-se parte da equipe e envolver outros membros na criação de planos e artefatos do projeto. Isso ajuda manter um ambiente de alta confiança e da garantia as membros do time.

A iteração Agile começa com um período intenso de colaboração seguido por mais interações ad-hoc entre os membros da equipe. O gerente de projeto pode ajudar a equipe se aglutinam em torno de iteração e das metas, garantindo que os compromissos sejam razoáveis e baseados em um ritmo sustentável e métricas de monitoramento dentro da iteração e global através de iterações.

A maioria das metodologias ágeis não defini explicitamente o papel de um
Gerente de Projetos. No Scrum muitas das responsabilidades do gerente de projetos foram distribuídas entre o papel do Product Owner e do ScrumMaster. Entender funções do projeto e ajudar a definir responsabilidades são atribuições importantes, típicas de um Gerente de projetos, principalmente quando há integração com uma equipe ágil de projetos.